東風設備結構化工(gōng)藝管理(lǐ)系統應用(yòng)案例
1、公(gōng)司簡介
東風設備制造有(yǒu)限公(gōng)司是東風汽車(chē)有(yǒu)限公(gōng)司下屬的全資子公(gōng)司,曆經幾代東風設備員工(gōng)的艱苦奮鬥,公(gōng)司在數控機床、焊裝(zhuāng)設備、關鍵汽車(chē)零部件、設備保全服務(wù)、以及智能(néng)泊車(chē)設備等業務(wù)領域,取得令同行矚目的業績,主要産(chǎn)品和業務(wù)除東風集團外,還涵蓋了國(guó)内多(duō)家主要整車(chē)制造企業并成功進入海外市場。
2、項目背景
東風有(yǒu)限裝(zhuāng)備公(gōng)司為(wèi)實現“百年東風、百年裝(zhuāng)備”願景,制定“數字裝(zhuāng)備”計劃:構建以企業資源計劃ERP系統為(wèi)核心,制造執行系統MES、采購(gòu)管理(lǐ)系統PMS、經營分(fēn)析系統BI、協同辦(bàn)公(gōng)門戶OA等周邊系統為(wèi)支撐的信息化體(tǐ)系。
按照預先制定的接口方案,工(gōng)藝系統需要向ERP系統傳遞【物(wù)料】、【工(gōng)藝】、【任務(wù)】3大類共計46項屬性信息;需要接收ERP系統【PCS項目】、【物(wù)料組】、【工(gōng)作(zuò)中(zhōng)心】、【原材料庫存信息】、【加工(gōng)件清單】5大類共計28項屬性信息。數據的傳遞和接收要求規範、及時。否則會影響後端ERP、MES的運行、進而影響生産(chǎn)。
企業原有(yǒu)的工(gōng)藝管理(lǐ)系統是基于AutoCAD平台(MSSQL後台數據庫)在10多(duō)年前定制開發的。在數據精(jīng)細度、數據完整度和數據規範性方面都無法滿足接口方案對工(gōng)藝系統的極高要求。結合“數字裝(zhuāng)備”計劃,東風設備需要啓用(yòng)新(xīn)的工(gōng)藝管理(lǐ)平台替換并繼承現有(yǒu)系統,為(wèi)ERP系統提供規範化、精(jīng)細化的數據支撐。
3、項目目标
梳理(lǐ)工(gōng)藝部門業務(wù)流、信息流,基于項目任務(wù)管理(lǐ)實現工(gōng)藝設計、工(gōng)藝更改、工(gōng)藝任務(wù)的系統化管理(lǐ), 建立統一的工(gōng)藝設計數據管理(lǐ)平台;
所有(yǒu)工(gōng)藝過程數據以結構化方式存放後台數據庫中(zhōng)。建立産(chǎn)品、工(gōng)藝、工(gōng)序、工(gōng)步、工(gōng)藝設備資源、NC程序等各種工(gōng)藝數據的全面關聯關系,強化工(gōng)藝數據實時、準确傳遞。實現基于ESB數據總線(xiàn)與ERP系統的數據交換;
将老系統中(zhōng)的工(gōng)藝數據遷移到新(xīn)工(gōng)藝系統中(zhōng)。
4、項目方案
新(xīn)系統InteMPM基于SOA的三層體(tǐ)系架構,支持C/S模式、B/S模式混合訪問。提供工(gōng)藝BOM管理(lǐ)、工(gōng)藝任務(wù)管理(lǐ)、工(gōng)藝路線(xiàn)管理(lǐ)、工(gōng)藝規程管理(lǐ)、工(gōng)藝資源管理(lǐ)、審批流程管理(lǐ)、材料及工(gōng)時定額管理(lǐ)等功能(néng)。整個工(gōng)藝過程所涉及到的工(gōng)藝要素數據均以結構化方式組織, 加強規範化和标準化管理(lǐ),保證數據的一緻、有(yǒu)效。為(wèi)企業提供一個工(gōng)藝設計一體(tǐ)化管理(lǐ)平台。
傳統卡片文(wén)檔式的工(gōng)藝系統以“所見即所得”的優勢,易學(xué)易用(yòng)。但是其管理(lǐ)的顆粒度隻能(néng)到文(wén)檔這一級别,而對于文(wén)檔中(zhōng)有(yǒu)價值的工(gōng)藝數據卻很(hěn)難提取出來給後端ERP使用(yòng)。 新(xīn)結構化工(gōng)藝系統将涉及到的工(gōng)藝要素對象化,建立對象間的關聯,并寫入數據庫管理(lǐ),管理(lǐ)的顆粒度達到數據級别,精(jīng)準度更高。能(néng)方便的實現與ERP按照接口規範交互工(gōng)藝數據。
方案以BOM為(wèi)源頭,任務(wù)為(wèi)核心,通過任務(wù)流程管理(lǐ)業務(wù)和數據,将任務(wù)的分(fēn)配、執行和數據的傳遞銜接起來,最後通過ESB發布工(gōng)藝數據給ERP系統。
5、功能(néng)介紹
BOM創建及維護
依照企業現狀,InteMPM自動解析.mxb或者.xls創建設計BOM,将設計BOM轉換成工(gōng)藝BOM。
工(gōng)藝任務(wù)管理(lǐ)
計劃員基于工(gōng)藝專業分(fēn)工(gōng)創建任務(wù)模闆,設定各階段任務(wù)負責人、計劃開始時間、計劃結束時間等信息,并關聯産(chǎn)品BOM,下發工(gōng)藝任務(wù)。
工(gōng)藝編制
工(gōng)藝設計員接收任務(wù)後,需要調整工(gōng)藝BOM、編制材料定額、編制工(gōng)藝規程等工(gōng)藝信息。
調整工(gōng)藝BOM
調整工(gōng)藝BOM包含:對BOM父子關系的調整和挂接通用(yòng)部件。
系統提供了非常方便的BOM調整操作(zuò)界面。根據每套件數,實現裝(zhuāng)配件數、制造數量、提料數量、下料數量的自動計算、自動同步。
對于通用(yòng)部件,設計BOM隻體(tǐ)現到部件根節點這一層級,工(gōng)藝人員需要挂接通用(yòng)部件下級結構信息,形成完整工(gōng)藝BOM。系統根據企業規則,以【項目号+圖号+規格】為(wèi)通用(yòng)部件可(kě)借用(yòng)的原則,快速檢索出可(kě)借用(yòng)通用(yòng)部件。
工(gōng)藝編制
東風設備工(gōng)藝專業包含:機加工(gōng)藝任務(wù)、裝(zhuāng)配工(gōng)藝任務(wù)、鍛工(gōng)工(gōng)藝任務(wù)、熱工(gōng)工(gōng)藝任務(wù)、工(gōng)時定額、材料定額任務(wù)等。由于減員增效,很(hěn)多(duō)時候一位工(gōng)藝人員需要做多(duō)個專業的工(gōng)藝任務(wù),那麽就需要新(xīn)系統具(jù)有(yǒu)極好的操作(zuò)方便性和易用(yòng)性。盡量不要讓工(gōng)藝人員在多(duō)個專業界面切換,能(néng)自動帶出的信息盡量自動帶出,減少人工(gōng)輸入。 在操作(zuò)易用(yòng)性方面,系統做了大量的優化開發。
報表輸出管理(lǐ)
根據模闆輸出:材料清單;工(gōng)時彙總清單;工(gōng)分(fēn)統計;毛坯圖、工(gōng)藝圖、工(gōng)藝卡輸出打印。
曆史數據遷移
老系統中(zhōng)積累了企業大量的工(gōng)藝曆史數據和資源,遷移曆史數據直接關系到新(xīn)工(gōng)藝系統實施的成敗,新(xīn)系統的搭建必須繼承和保留這些曆史數據。
通過與企業項目負責人一起,深入分(fēn)析老系統數據庫以及對企業業務(wù)的理(lǐ)解,新(xīn)系統定制開發出批量數據遷移工(gōng)具(jù),以實現老數據批量遷移。
累計遷移曆史數據:
☼ 遷移曆史零部件:52736個
☼ 遷移曆史工(gōng)藝信息:59149條
與ERP數據交互
與ERP數據交互包含:從ERP獲取數據 和 按項目向ERP發布數據。數據的獲取和發布均通過ESB數據總線(xiàn)實現交互。
與ERP數據交互要遵循雙方約定的規則,工(gōng)藝系統在向ERP發布數據時,系統會根據規則校驗數據規範性,對不規範的數據會提示工(gōng)藝員修改。
6、項目意義
一般來說,結構化工(gōng)藝都關注于數據的精(jīng)細化和可(kě)集成性。本項目在滿足項目目标前提下,通過大量優化開發,極大提高了工(gōng)藝人員的操作(zuò)易用(yòng)性,為(wèi)項目的成功落地,打下良好基礎。
新(xīn)工(gōng)藝系統的實施,實現了對工(gōng)藝設計過程的管理(lǐ),凸顯了工(gōng)藝過程數據在産(chǎn)品研發生命周期中(zhōng)的樞紐作(zuò)用(yòng),為(wèi)ERP系統規範了前端數據,為(wèi)“數字裝(zhuāng)備”計劃的推進起到了重要支持作(zuò)用(yòng)。現在新(xīn)工(gōng)藝系統已在機床事業部上線(xiàn)運行,成為(wèi)工(gōng)藝人員日常不可(kě)缺少的工(gōng)作(zuò)平台。